No todos los CEO pueden decir, como Eduardo Montero de Credicorp Capital, que 2020 fue un buen año. A fin de año habían cumplido el 90% del presupuesto de utilidad neta. Su fórmula, “trabajar de manera distinta”, dijo Montero en entrevista con Latin Trade. La gran lección del año que terminó es la de “siempre estar preparados para poder hacer cambios”. Para muchos, desafortunadamente, ese propósito es más un slogan que el encabezado de una lista de cosas para ejecutar, como lo fue en Credicorp Capital, el banco de inversión peruano que administra activos por más de US$56.000 millones y que surgió de la consolidación de Credicorp Capital Perú, IM Trust de Chile y Correval Colombia. El camino no fue necesariamente sencillo. Hubo […]
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