Vender o no vender: el dilema de Embraer

Cuando empecé a estudiar las compañías la­tinoamericanas, hace 20 años, Embraer fue uno de los primeros estudios de caso que publiqué. La empresa constituía un ejemplo de lo que los profesores de las escuelas de negocios denominan “tercerización invertida”. Mientras las compañías occidentales trasladaban su producción a los mercados emergentes, Embraer diseñaba y ensam­blaba los aviones en São José dos Campos, cerca de São Paulo, y tercerizaba la fabricación de repuestos en Europa y Estados Unidos. La compleja cadena de valor dio resultados suma­mente satisfactorios. La tercerización invertida de Em­braer se enseñaba en las escuelas de negocios y mis estu­diantes de MBA que visitaban las plantas de producción solían maravillarse del poderío tecnológico del gigante brasileño. También era un ejemplo […]
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