Vender o no vender: el dilema de Embraer

Cuando empecé a estudiar las compañías la­tinoamericanas, hace 20 años, Embraer fue uno de los primeros estudios de caso que publiqué. La empresa constituía un ejemplo de lo que los profesores de las escuelas de negocios denominan “tercerización invertida”. Mientras las compañías occidentales trasladaban su producción a los mercados emergentes, Embraer diseñaba y ensam­blaba los […]