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Guiando a Odebrecht: la mano firme de Marcela Drehmer

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LBC habló con Marcela Drehmer, directora financiera (CFO) de Odebrecht,en el evento de CFO de Latin Trade, en São Paulo.

Marcela Drehmer ha sido la directora financiera del gigante brasileña Odebrecht por un poco menos de un año, antes de lo cual se desempeñó como directora financiera de la filial de Odebrecht Braskem durante tres años. A pesar de trabajar como directora financieradurante un poco menos de cuatro años, ha ganado varios premios por su dinámica gestión financiera de una de las compañías más grandes de América del Sur. El último de ellos se produjo cuando fue seleccionada como CFO del año de Latin Trade - Brasil en el evento de la compañía en marzo. Ella es la primera mujer en recibir esta distinción desde la creación del premio.

Como CFO, Drehmer ha logrado un proceso ordenado, disciplinado, basado en principios de crecimiento para Odebrecht - una empresa en la que el sol nunca se pone realmente. Bajo su supervisión, por ejemplo, Odebrecht estructuró un plan masivo de US$20.000 millones de inversión global para los próximos tres años.

Antes de ser elegida como directora financiera de la compañía, Drehmer tuvo una larga carrera en la compañía, desde que empezó a trabajar allí en 2001 después de obtener títulos en administración de empresas de UNIFACS-Universidadde de Salvador, Bahía y en Finanzas de IBMEC Business School, São Paulo. Ella comenzó a trabajar con el vicepresidente de Odebrecht para la inversión en 2001, y se trasladó a Braskem en 2002, donde trabajó en el departamento de finanzas estructuradas. Allí, ella se destacó antes de ser seleccionada como directora de tesorería en 2010.

LBC se sentó con Drehmer en el evento para saber sobre los planes de la compañía, hacia dónde va la empresa, y cuál será la evolución del papel del CFO.

LBC: Odebrecht ha ganado una reputación como una de las multinacionales más exitosas de América Latina, con presencia en todo el mundo.¿Dónde ve usted los mercados más interesantes para la empresa?

África ha sido realmente un mercado muy interesante para nuestra empresa, especialmente en los países de habla portuguesa como Angola y Mozambique. Por supuesto, también seguimos viendo grandes oportunidades en nuestro propio barrio en toda América Latina, donde el desarrollo de infraestructura ha impulsado la demanda de exactamente el tipo de servicios que Odebrecht ofrece. Estados Unidos ha sido un buen mercado para nosotros también, en el que hemos estado involucrados en una serie de proyectos importantes de construcción. Por supuesto, también vamos a seguir impulsando el negocio en casa en Brasil.

¿Eran estos planes de expansión los principales criterios utilizados en la elaboración del plan de inversión de US$20.000 millones a 5 años de la empresa?

En los próximos cinco años vamos a invertir en Brasil, en el resto de América Latina - incluyendo Perú, México, Colombia y Panamá-, y África - principalmente Angola. Esas son regiones en las que hemos estado establecidos desde hace muchos años, y nuestras decisiones de inversión tienen en cuenta esta experiencia, junto con la rentabilidad esperada, así como nuestro enfoque en la realización de proyectos que son importantes para el desarrollo de esos países y comunidades.

Odebrecht no crece, en general, a través de las adquisiciones, pero va a tener en cuenta esta estrategia en algunas de sus áreas de negocio?

Depende del sector y de las oportunidades. En petroquímica, la mayor parte del crecimiento provino de adquisiciones. Sólo recientemente se inició un proyecto greenfield (creación nueva), el Etileno XXI en México. En otras empresas, nos centramos en proyectos greenfield en los siguientes sectores: carreteras, movilidad urbana y logística en Brasil y América Latina; agua, aguas residuales y gestión de residuos; servicios de petróleo y gas; etanol y bioenergía; desarrollo de bienes raíces; energía hidroeléctrica y energía eólica; propiedades; sistemas integrados de defensa y construcción naval / costa afuera.

¿Qué tan diferente es para una CFO mujer llegar a los niveles corporativos más altos comparado con los CFO hombres?

No veo ninguna diferencia. Lo que realmente importa es el trabajo que has realizado y los resultados.

¿Percibe que el papel del director financiero ha cambiado en la última década?¿De qué forma?

Hemos visto más directores financieros que se convierten en presidentes ejecutivos (CEO). Los directores financieros están a menudo involucrados en muchas áreas y decisiones diferentes, en especial de adquisiciones e inversiones. Además, el contacto que tienen con los acreedores, incluidos los bancos y los mercados de capital, y los inversionistas de renta variable, los fondos privados y el mercado, trae la perspectiva de lo que es realmente importante cuando usted está invirtiendo: la perspectiva de la creación de valor y la disciplina financiera. Esto ayuda en la creación de un profesional más completo. En el otro lado, el gran reto para los directores financieros, es tener la visión de un empresario, es decir, la que permite identificar las oportunidades.

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